董明珠的经典语录：读懂格力的经营之道，你的公司也差不了
不用我说，绝大部分朋友也肯定了解董明珠是一个什么样的人。
(资料图片)
她从一个什么也没有的单亲妈妈，一直做到格力空调的董事长，成为掌权者，可谓惊世骇俗。
董明珠被外界称为“铁娘子”，做事雷厉风行，管理世界500强的企业更是得心应手，游刃有余。
所以，不少年轻人都视她为偶像，想要学习她身上的各种品质，其中，最令人瞩目的当然就是管理之道。
只要能够读懂格力的经营之道，那么你的公司也绝对差不了。
格力之所以能够做到世界500强，和它优秀的管理制度、策略、理念有着密不可分的关系。
所以，这些对于小公司来说全都是宝贵的财富，最精华的部分。要是有幸能够吸收，对自己的企业将会有着无穷的裨益。
今天，我就来给大家分享一下董明珠的经典语录：
一：工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出结果的人。
二：股权是发给能干忠诚的人，荣誉是发给有理想抱负的人，辞退信是送给没结果还要耍个性的人。
三：高手做管理都擅长把工作“4化”
1、复杂的事情简单化
万事开头难，当你不知道该如何着手去处理一件事的时候，最好的办法就是将其简化。
2、简单的事情流程化
流程的设计是为了优化、减少重复的工作和事务，简化工作流程，取消一些不必要的，不仅能够提高工作效率，而且还可以降低成本。
3、流程化的事情标准化
标准化是提高经济效益的重要工具，它可以使生产高效运行，同时还能保证在合理的范围以内去工作，防止出现任何意外情况的发生。
4、标准化的事情制度化
企业的每一项工作都需要人去做，而且必须要做好。要是没人做，或者做不好，对企业必然是灾难，少数的人不负责，会导致其他人的努力和付出变得毫无意义。
做得好有奖励，做得差有惩罚，赏罚分明，用制度来约束，这是有效的管理和督促之法。
四：一套完善的管理制度包含5大版块
1、组织架构
2、工作分析
3、薪酬绩效
4、招聘培训
5、晋升机制
想要把公司的管理做好，离不开上述的几个要素。想要创业，建立自己的团队，从这5个方面入手，一个一个完善，相信，你将来的公司肯定差不了。
要知道，如今社会上绝大部分的微小型创业公司都没有一套完善的管理制度。所以，别看短短几个字，等到去实施的时候，你才会发现究竟有多么困难。
董明珠所管理的格力，管理体系、制度、几乎都趋近于完美，所以，才会了现在的庞然大物。
以董明珠的手段，要是我们能够从她身上学到个十分之一，不管走到哪里都是够用的。
所以，要学管理，就学最好的，找准一个标杆，慢慢去模仿，相信总有一天，你也能得其神髓。
关键词：
